为切实提高行政效能，推进机关作风建设。市建设局深入贯彻落实科学发展观，扎实开展工作执行力评议活动，除按市委、市政府要求完成规定动作外，创新做好“加减乘除”四方面文章，推动城建事业又好又快发展。

　　“加”：包括加强思想教育和加强与服务对象沟通两方面内容。通过开展工作执行力评议活动，增强参加活动的主动性和自觉性，广泛开展相关法律法规知识学习活动，充分认识依法行政、提高执行力的重大意义。通过各种形式的学习交流，从思想深处剖析原因，查找问题，达到促进整改，提高认识的目的。为了加强与服务对象沟通，8月6日，召开建筑房地产工作座谈会，听取各企业有关情况以及发展过程中存在的问题，局长以及40多家建筑房地产企业主要负责人参加了会议。8月29日，召开城乡规划建设服务工作座谈会，局长亲自主持会议，参加会议有各镇(街道)规划建设办主任、建筑房地产业主要负责人、市区范围办村(居)会主任、部分人大代表、政协委员以及老干部代表共100多人，他们对建设局的做法表示肯定，并就城建工作提出了很好的建议和意见。

　　“减”：包括减少环节和减少随意性两方面内容。减少办事环节、简化程序、提高效率、强化服务；减少工作随意性，要求求真务实工作，勤勤恳恳做人。利用原来报建服务中心，配足人力物力，在原来报建收件、发件职能基础上，增加审批职能，实现收件、审批、发件一条龙服务，实行建设工程报建“一站式”审批制度，精简审批环节，加快审批时间，确保按"双减半"要求办结。使局领导和股室人员从纷繁复杂的审批事务中脱离出来，认真抓好建设项目前期方案论证研究决策和后期实施建设的监督管理工作。

　　“乘”：主要完善制度提高工作效能方面。通过活动的开展，在解决当前影响干部作风和行政效能的关键环节上取得新突破，按照依法行政的要求，从体制、机制方面入手，建立完善工作制度，形成长效机制；落实奖惩机制，建立科学的完善绩效考评指标体系。该局在活动中健全完善各项工作制度，明确工作职责，规范管理行为，先后制订实施了《阳春市建设局工程预结算联席会议审核制度》、《阳春市建设局规划建设项目联席会议审批制度》等七个制度。建设项目规划方案联席会议审批制度，解决了层层审批问题；建设工程预结算联席会议审批制度解决了涉及设计、预算、审核、建设各方协调问题。

　　“除”：包括三方面内容。一是面对困难要求干部职工要运用除法。市建设局职能工作涉及面广、情况复杂、法规性强、程序环节多、技术要求高，因而在工作中干部职工有时难免会产生畏难情绪，但困难再大再多，“除以”众多人，就是小困难，要求干部职工要有三个臭皮匠精神，没有什么解决不了的问题，没有什么处理不了的事情；二是消除队伍管理上的薄弱环节。坚持对干部职工从严管理，深入推进队伍建设，严格队伍教育管理，实施了上下班打卡考勤制度，解决了迟到早退管理难题；三是根除纪律作风上的突出问题。坚持制度为本，筑牢反腐倡廉防线，实施责任追究制度，解决了工作推逶拖拉以及如何处理吃、拿、卡、要等问题，从根本上减少门难进、脸难看、事难办等现象。

　　通过运用“加减乘除”法，市建设局在评议活动过程中取得了良好效果，政治素质得到了加强，工作作风有了显著改善，办事效率有了明显的提高，各项工作得到了推进，建筑房地产业跃上了新台阶。(严 翠）
　　(转载9月27日《阳春》以及《阳春市政府信息网》，略有改动)